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2021-08-12 00:22:25 0

稳健与发展,责任与创新,合作与共赢”,2021年华宇集团品牌发布会上,华宇控股集团执行总裁兼地产集团总经理胡端,用这三组关键词,回顾华宇38年发展历程并作总结。

“行稳致远的行业深耕者”、“楼市稳健房企的样本”......你会发现,“稳”,几乎是华宇38年发展中最值得说道的一个亮点。

事实上,这个“稳”字背后,或许有华宇太多的尴尬和痛苦。

“老大哥”成了渝派房企“小弟”,华宇集团的这些年


“老大哥”成了渝派房企的“小弟”

如今,对于华宇,很多人并不了解,甚至没有听说过这样的一家房企。可如果放眼10年前,作为渝派房企,华宇可是当之无愧的“老大哥”。

从发展历程看,1983年,华宇掌门人蒋业华才20岁就开始涉足建筑行业,1995年成立了华宇地产。2006年,蒋业华以16亿个人财富跃居胡润百富榜总榜第203位,并成为重庆首富,华宇旗下的福源山庄、金沙港湾、林泉雅舍、北国风光、秋水长天及春江花月等知名楼盘,也均在2006年前后封顶。

此时的龙湖和金科呢?同样是1984年,龙湖的吴亚军,还刚从西北工业大学航海学院的鱼雷动力装置专业毕业,随后在前卫仪表厂一直工作到1988年。金科的黄红云,1984年还只是涪陵区一个工地上的小工,每天赚5毛钱。

1995年,华宇就开始建第一个项目,比龙湖早了两年,比金科早了4年。

不得不说,这一阶段的华宇,可谓志得意满、顺风顺水。

事情的发展也在悄然变化。在房地产最好的年华,华宇却偏偏选择了“稳”,这或许也是华宇最不堪回首的往事。

2006年前后,蒋业华登顶重庆首富后,华宇更强调稳健、低调。而此时的龙湖、金科等渝派房企,则大张旗鼓向全国市场扩张。

2009年,龙湖在香港上市,2011年,金科股份也借壳St东源在深交所上市。

渝派房企的差距就此拉开,昔日“老大哥”,最终慢了下来。

对于华宇集团的“稳”,重庆房地产市场有一种观点认为,华宇不得不慢下来,因为产品、服务、模式等都不过硬,跟不上扩张的步伐。

产品形态上看,华宇一直较擅长做高层住宅,曾被誉为“高层专家”,客群主要是刚需,而对其他产品形态缺少把握。早期华宇开发的楼盘大多是旧城改造项目,虽然产品的档次跟不上去,但地段都比较好。一位地产人曾总结:华宇的成功,在于其善用A类的地块做C类的产品,而卖出高于B类的价格。

华宇对自身的弱项,其实有自知之明。刚开发华宇天宫花城洋房、小泉别墅等项目时,华宇的团队就绞尽了脑汁,这样的产品到底咋弄?

不仅如此,华宇的高层住宅当时物业费每平方米仅几角钱,远低于市场水平,华宇物业管理差的口碑也令华宇很为难:这样的物业,如何去适应高端住宅的管理?

就在龙湖“善待你一生”、金科邻里节搞得风生水起的时候,华宇一直在着急:我们的企业文化、业主文化该咋弄?

对于当时的华宇,这一切,都是问题!


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